Entreprendre pour le service public
En 2016, à l’occasion du sommet mondial du Partenariat pour un Gouvernement Ouvert, la Présidence de la République lançait le programme Entrepreneur·e·s d’intérêt général (EIG). Son ambition : développer une fonction publique plus entrepreneuriale, dans ses méthodes et sa culture.
Aujourd’hui, le programme mobilise une nouvelle génération d’entrepreneur·e·s pour faire émerger, déployer et porter à maturité des services et des plateformes au cœur des politiques publiques. Il accompagne des projets qui ont vocation à s’ancrer durablement dans l’action publique.
Comment ça marche ?
Pour les entrepreneur·e·s
Vous rejoignez les Services du Premier ministre en contrat de projet d’un an, renouvelable, pour intervenir au sein d’une administration partenaire. Vous y pilotez un produit numérique : comprendre le besoin, structurer le travail, lancer le service, mesurer ses résultats et accompagner son déploiement.
Pour les administrations
Vous proposez un projet fondé sur un besoin avéré, au service d’un enjeu de politique publique. S’il est retenu, vous accueillez un·e EIG pour en piloter le lancement et le développement. Vous apportez le cadre, l’appui hiérarchique et les moyens nécessaires à sa réussite et à son inscription dans la durée.
La trajectoire des EIG
Amorçage | 1 à 2 mois
Cadrer et engager une dynamique
À l'arrivée de l'EIG. Le travail démarre par la compréhension du problème et du contexte. On précise ce qui doit être résolu et dans quelles conditions. On fait émerger une traction qui concrétise le potentiel.
Incubation | 12 à 18 mois
Concevoir et éprouver la valeur
Pendant le contrat initial de l’EIG. Un premier service est conçu, testé et amélioré en continu. On le confronte aux usages pour vérifier son utilité réelle. On mesure la valeur créée et on ajuste le service en fonction.
Accélération | 12 à 18 mois
Déployer et renforcer le service
En cas de renouvellement. Le service est étendu. On en améliore la robustesse, on en élargit l’usage et on en optimise le déploiement. On consolide les conditions de son adoption à plus grande échelle.
Ancrage | Durée indéterminée
Faire durer et évoluer la proposition
Au-delà du contrat de l’EIG. Le service s’inscrit dans l’organisation publique. On en stabilise l’exploitation, la gouvernance et les modalités d’amélioration. On ancre sa valeur dans les pratiques et dans la durée.
Et après ?
Le programme vise à ancrer dans l’administration les compétences, les méthodes et la culture nécessaires au développement de services numériques au service d’enjeux majeurs.
Au-delà de chaque mission, les EIG contribuent à installer une approche fondée sur l’attention aux besoins réels, la mesure de la valeur créée et l’amélioration continue des services.
Même là où j’innovais, j’aimais à me sentir avant tout un continuateur.
Marguerite Yourcenar,
Mémoires d’Hadrien